客戶專訪| 伊芙麗憑什么拿到中國女裝品牌第一？

更新時間：2018-11-15作者：admin人氣：2288

上海意芙服飾有限公司建立于2001年，是一家多元化發(fā)展的時裝品牌銷售公司。公司旗下有EIFINI伊芙麗,SEIFINI詩凡黎,MM麥檬，Pure:Moment:四個品牌，各品牌針對差異化的細分市?�，来金q魷訝禾宓畝嘣棖?。同時，公司長期與法國時尚設計師及世界出名設計公司緊密合作，將當今世界流行趨勢及時傳遞至各品牌終端。

伊芙麗今年雙十一成績斐然，在預售過億的5個服飾品牌中，eifini伊芙麗超前領跑，位居天貓女裝品類預售榜首，同時品牌的預售件數(shù)達到了13.5萬件，提前鎖定億元俱樂部。雙十一當天，伊芙麗在預售破億的基礎上再發(fā)力，憑借全品牌2.91 億元的銷售額,位居女裝排行的第四位，中國品牌榜首,其中伊芙麗單品牌突破2.47 億元，優(yōu)勢品類毛呢大衣，半身裙穩(wěn)居女裝榜首。

這一切的成績離不開伊芙麗高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署和品牌推廣運營，但是這背后更重要的是，伊芙麗對于供應鏈建設的重視。

在諸如優(yōu)衣庫、Zara、H&M等外來品牌的沖擊下，對于中國本土的服裝品牌，尤其是做少女裝和淑女裝的品牌而言，流行趨勢的變化成倍加速，“一個爆款做三年”的歷史已經(jīng)一去不返。如何應對全新的市場境況？有著17年歷史的女裝品牌伊芙麗在學習了國內(nèi)外先進模式的基礎上，嘗試了從商品企劃到供應鏈保障的系統(tǒng)性改革。

伊芙麗在全年52周之中每一周都會上新款，在除了1、2月之外的10個月中均設置“快反”節(jié)點，少量試水，迅速翻單，使得伊芙麗基本實現(xiàn)了“零庫存”。能做到 "備料不備款"，拼的就是供應鏈"快反"!也是互聯(lián)網(wǎng)背景下零售終端倒逼上游供應商進行供應鏈優(yōu)化!

從11年500萬銷售額，360多人紙質按單揀貨2萬單，到如今銷售額2.91億，360多人全倉PDA揀貨40萬單，這跟伊芙麗對于供應鏈和倉配體系的重視功不可沒。

完整的供應鏈建設離不開倉儲物流系統(tǒng)的支持，據(jù)伊芙麗的倉庫經(jīng)理介紹，伊芙麗此次雙十一采用多件PDA揀貨，和單件訂單越庫出貨組合，有效的降低了揀貨庫位的存貨量，避免了通道擁堵，同時極大的降低了異常訂單概率。峰值發(fā)貨單量將近20萬，在三天之內(nèi)基本全部發(fā)完，進入日常發(fā)貨狀態(tài)，大大節(jié)約了企業(yè)的人力成本。

當然，倉儲系統(tǒng)的作用不只體現(xiàn)在大促時的發(fā)貨速度上，在平日的管理中也舉足輕重。例如全渠道共享庫存、庫位精準管理、不同貨品分區(qū)管理等功能，很大程度上降低了倉庫的損耗，提高了信息的準確性。有利于企業(yè)及時作出反應，增減庫存，調整銷售策略。

未來，伊芙麗還將繼續(xù)布局新零售供應鏈，積極設立更多的線下智慧門店，形成更大規(guī)模的品牌矩陣，給消費者帶來更好的購物體驗。

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